近日，铜川分公司扎实贯彻落实公司“大干四个月 决胜2022”专项行动部署，深入经营一线开展工作调研座谈，及时总结第一阶段大众业务“城市攻坚战”战役战况，查问题、找方法、优措施，高标准、高质量推进活动开展，确保全面实现年度各项目标任务。

分公司先后组织各职能部门、业务管理部门召开帮扶研讨会，谈深入一线助力大众业务“城市攻坚战”的帮扶感受，查找问题，从各自职能出发提出改进意见建议。同时，分公司领导带队深入五个经营单元开展调研座谈交流，认真总结各项工作落实情况，帮助各单位因地制宜查找基础管理、业务营销、市场开拓等方面存在的问题，对标年度任务目标差距，再分析、再讨论，群策群力找准、找实完成年度目标工作任务的路径方法步骤，进一步增信心、聚合力、明思路、优方法、强短板、补弱项、细措施、强保障，上下协同提质效。

经过调研，分公司进一步明确了下阶段工作重点，要求各单位一是高度重视，强化责任担当，深刻认识高质量完成年度目标任务的严峻性和艰巨性，最大限度调动和激发干部员工的积极性、主动性、创造性，压实压紧各层级工作责任，切实把工作重心转移到主责主业和完成全年目标任务上来，全力以赴抓落实、保进度。二是对标对表补短板强弱项，坚持问题导向、目标导向，紧盯业务指标和关键环节，及时关注、分析、研判，对完成目标任务的方法、路径做到心中有数，做到思路清，措施实、执行到位。三是认真总结，提炼特色经验，结合大众业务“城市攻坚战”开展情况，提炼可复制可推广的营销经验，改进工作方法，在“农村保卫战”中复盘运用，以点带面确保大众业务攻坚战取得全面胜利。四要奖优罚劣，强化结果应用，坚持把目标考核与“三项机制”相结合，严纪律，强作风，坚持用业绩说话，引导干部员工在实干中成长、在落实中有为，在分公司形成重实干、重实绩、勇于担当、求真务实的良好工作局面。